Zlepšování finančního řízení souvisí se změnami ve struktuře a obsahu informací pro vnitropodnikové řízení, změnami metodiky a procesů, organizační struktury, případně i s implementací nových systémů. Netýkají jen finančních útvarů a většinou zasahují do všech podnikových útvarů. Funkční nastavení finančního řízení společnosti pomáhá lépe kontrolovat finanční fungování podniku a zároveň celkovému zvyšování výkonnosti podniku, což přináší úsporu nákladů i růst výnosů.

Naše řešení

Digitalizace a optimalizace finančně manažerského reportingu v souladu se strategií společnosti
Implementace aktivity based costing a aktivity based budgeting
Zvýšení efektivity finančního plánování, forecastingu
Finanční modelování a kalkulační postupy
Analýza a návrh zvýšení efektivity procesů finančního oddělení
Nastavení účetní konsolidace skupiny včetně zahraničních entit
Projektový management při změně ERP systému
Řízení pracovního kapitálu a cashflow společnosti
Podpora při zajišťování dluhového financování, cashpoolingu, nastavování covenantů
Podpora při vyjednávání s investory
Interim management finančních a controllingových funkcí s podporou kompletního poradenství