Ondřej Šnejdar
Partner, Head of Advisory
Růstu a jiným změnám ve společnosti je třeba včas přizpůsobit vnitřní infrastrukturu, interní funkce i produktovou strategii.
Obchod a marketing
- Analýza produktové strategie a očekávání zákazníka
- Optimalizace a správa nabídkového procesu
- Zhodnocení a optimalizace modelu cenotvorby
- Řízení změn prodejních procesů (činnosti, organizační struktura, KPI)
- Obchodní reporting
- Vyhledávání strategických zákazníků
- Projektové řízení implementace CRM systému
- Interim management obchodu
Strategický nákup
- Analýza nákupních výdajů a zhodnocení potenciálu úspor
- Vyhledávání nových dodavatelů (hmotné dodávky, služby, IT dodávky) také v rámci mezinárodního trhu
- Organizace nezávislých nákupních tendrů (přímý i nepřímý nákup)
- Vyjednávání kontraktů s dodavateli
- Strategické hodnocení dodavatelského řetězce
- Řízení změn nákupních procesů (organizační struktura, KPI)
- Řízení pracovního kapitálu, skladových zásob, plánování nákupu
- Interim management nákupu
